MIK

Han cambiado web para avanzar hacia nuevas formas de compartir trabajo con su comunidad de referencia. Todavía en fase inicial, como podéis comprobar.

Mañana viernes hemos programado una sesión para compartir diálogo en torno a las posibilidades de la web social para un centro de investigación. El guión que usaremos:

1. I+D+i+d. La “d” de difusión, ¿qué supone hoy en día? Algunos datos y reflexiones sobre la presencia de Internet en la investigación, el mundo académico y la vida en general.
2. Qué es la web social. 1.0, 2.0 y dos líneas de futuro para entender lo 3.0: ¿Facebook o la web semántica?
3. Competencias digitales para la eficiencia.
4. Propiedad intelectual. ¿Qué podemos decir del modelo open courseware del MIT? Ventajas, inconvenientes. ¿Es aplicable?
5. Web social en centros de investigación: ¿cómo enfocarla?, ¿es una oportunidad?

Pues eso, que además de felicitar a Aitor por su nueva paternidad, compartiremos conversación.

Así que aquí comienza una nueva etapa. Tendremos que retocar algunas cosas, pero es evidente que necesitamos un lugar para que sepáis lo que hacemos y lo que dejamos de hacer.

Esta resurrección ha tenido que ver con el hecho de que ayer, 1 de julio, nos reunimos en Orue los cuatro miembros presentes más el quinto, que estaba en espíritu. Bueno, en Asia, que es lo mismo. Y parece que feliz, son las cosas de Iván. En la reunión repasamos proyectos en los que andamos y analizamos las perspectivas de futuro. Mucho que hacer a la vista.

Especial atención tuvo el hecho de si constituirnos como empresa. Parece que no soplan los vientos adecuados y tendremos que esperar a mejores circunstancias. No nos apresuramos. Seguimos empeñados en manejar ciertos parámetros comunes respecto al tipo de organización que buscamos y en torno a la que queremos investigar. Eso es lo que marca el cauce común, dentro de nuestras diferencias.

Seguiremos informando. Obea, coming soon…

El crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la innovación abierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte en el proceso de innovación. Es importante señalar la importancia de la propiedad intelectual de lo que es generado por la multitud ya que podría darse la situación de que la comunidad este desarrollando un producto el cual será explotado únicamente por una organización sin ofrecer nada a cambio.

En el siguiente vídeo Jeff Howe, autor del libro “Crowdsourcing: Why the power of the crowd is driving the future of business” explica de forma clara los fundamentos de este nuevo modelo de colaboración en el que las nuevas tecnologías y la web 2.0 favorecen que esa multitud sea aún mayor y por hipotéticamente obtener mejores resultados.

Para ver si esto del crowdsourcing funciona me propongo un reto, un experimento. A ver si somos capaces entre todos de subtitular este video. En esta wiki dejo hasta donde yo he podio llegar y donde vosotros teneís que colaborar! A ver si lo conseguimos!

Este artículo es fruto del trabajo que estamos realizando en el grupo de investigación OBEA de Mondragon Unibertsitatea. Poco a poco vamos profundizando en el tema a través de diferentes proyectos. Proyectos como el que describe David Sanchez u otros como el que presenta Julen Iturbe-Ormaetxe. Resulta interesante también investigar sobre otras iniciativas abiertas como la que a coordinado Manahmana en Labein-Tecnalia, una feria y mercado de ideas, que no deja de ser una semilla de lo que debería ser la innovación abierta. Otra iniciativa surgida recientemente es Ideas4all.com, a la que habrá que seguir de cerca.

Resulta interesante también escuhar/leer voces/comentarios como el que realiza Jose Antonio del Moral acerca del posible fracaso de la Innovación abierta si no “se le hinca el diente” al tema del cambio organizacional y cambio de paradigma…

De todo ello seguiremos hablando!

Desde el punto de vista profesional, es estupendo encontrar gente que viene de carreras técnicas relacionadas con la ingeniería y la informática y que muestran sensibilidad en aspectos relacionados con la gestión y las personas (me acuerdo por supuesto de Loretahur y de Txipi). Además, por lo que sé, Aitor ha engordado académicamente su currículum de forma espectular: MBA aquí en Mondragon Unibertsitatea, formación de postgrado también con la Universitat Oberta de Catalunya y en la Pompeu Fabra, además de un buen montón de seminarios relacionados sobre todo con la innovación y todo este mundillo de la empresa abierta y la web social.

Así que estamos la mar de contentos. Nuestro decano favorito y la dirección de investigación también lo han visto. Quizá es fácil reconocer que estamos ante un buen fichaje. Ayer tuvimos una primera reunión para ir ordenando temas y es seguro que no nos vamos a aburrir. Tenemos proyectos confirmados y otros que hay que presentar para ver si salen adelante.

Por lo tanto, un placer dar la bienvenida a alguien con quien es bien fácil sintonizar porque nuestros intereses ruedan por caminos cercanos. Esperamos no defraudar tu confianza, Aitor. Y, por cierto, a este hombre es fácil seguirle la pista vía blog, vía microblog, en del.icio.us, en linkedin, flickr… Ya veis, personas en vivo y en directo. Los tiempos cambian.

• Sain López, que incidirá en una perspectiva más allá del producto.
• David Sánchez, que se centrará en el caso de Lego Mindstorms.
• Aitor Bediaga, que nos contará algunos hallazgos de sus últimas lecturas sobre Open Innovation.
• Julen Iturbe-Ormaetxe (quien escribe esto), que tratará de introducir la cuestión e impulsar un hilo conductor para toda la sesión.

Tendremos la ocasión de escuchar también a Fernando Egido de la Caja de Ahorros de Navarra, quien nos contará su experiencia en estos territorios de la innovación abierta.

Ahora bien, por supuesto que es para seguirle la pista a este tipo de referencias. Si un sector tan tradicional como el de automoción empieza a considerar ese tipo de alternativas, quiere decir que algo está pasando. Quizá la necesidad sea la fuente de todo movimiento. Quizá las empresas de este tipo de sectores están viendo que el horizonte ennegrece demasiado si no articulan fórmulas imaginativas, que sean alternativa real a lo que han estado haciendo hasta ahora.

Automoción es un sector con peso en la Comunidad Autónoma del País Vasco, eso es evidente. Nosotros ya hemos tenido la oportunidad de colaborar con Maier en el curso sobre Open Innovation que hicimos con la Diputación Foral de Bizkaia y conocer de primera mano su experiencia de abrir la innovación a través de un concurso de diseño. Sin embargo, lo que el informe plantea va más allá: reconoce la oportunidad que existe si las empresas desarrollan más la cooperación. Y lo vincula, claro está, con la competitividad.

En fin, que son buenas noticias para quienes trabajamos con ideas de empresa abierta. Si grandes sectores como el de automoción empiezan a ver en estos planteamientos una alternativa de futuro, quizá es que, al final, el río agua lleva porque parece que suena

Según leemos en su sitio web las conferencias se enfocan en buena medida hacia la relación entre la universidad y el resto de agentes de la innovación. Así que pretenden reunir a un amplio abanico de profesionales relacionados con la innovación en su sentido más amplio, tanto relacionados con la Universidad como con otras instituciones. También lo organizan con la idea de difundir la Ciudad Politécnica de la Innovación, un proyecto volcado hacia la colaboración entre todas esas partes que dibujan el panorama de la innovación abierta.

Innovation has become a key factor in relation to the competitiveness of companies and countries. Innovation based on new business solutions, new knowledge or knowledge combinations, often looks to the university and thinks about how to make use of the scientific and technological capacity arising from research. In this way the university becomes a key element in the knowledge based economies of the innovation system. If the relationship bridges between the university and the company do not work, this means the innovation system turns out to be inefficient. One of the priorities in all advanced societies is to facilitate the innovation process from the university with greater mechanisms and incentives for research assessment.

Por nuestra parte, las agendas andan complicadas pero esperamos estar al tanto de lo que estos dos días suceda allá por Valencia. Seguro que aprendemos de unirnos a la conversación. Nos vemos.

Henry Chesbrough, junto a Charles Leadbeater, es de lo que más utiliza el término “open innovation”. Hemos analizado sus contribuciones, así como las que provienen de otros autores como Mohan Sawhney o incluso los quizá más populares Don Tapscott o el propio John Hagel, para generar un primer curso sobre Open Innovation.

De momento todavía tendremos que pulir alguna cosa más, pero ya tenemos una primera versión. En breve la compartiremos aquí.

En primer lugar, la innovación social se mueve en un eje crítico (o al menos atento) respecto al tradicional “económico-centrismo” que envuelve a la innovación empresarial. Sobrevoló sobre la reunión la necesidad de repensar el “éxito” de una innovación. Esto tiene una derivada también muy profunda: los indicadores. La empresa abierta trata de jugar con otras reglas y por ello se le abre por esta primera vía un punto de fuga común.

Además, la innovación social debe hurgar en la creación de condiciones para que, sea lo que sea esa innovación, suceda. Es cuestión de hacer. La creación de condiciones parece otra de las piedras angulares de la empresa abierta. No vamos a poder planear dinámicas de causa-efecto por la dificultad que supone el número y complejidad de variables en juego. Pero sí podemos sugerir condiciones que incrementen la posibilidad de que la empresa se abra, como por ejemplo: incluir otros agentes en las dinámicas innovadores, trabajar de forma más abierta o buscar una nueva relación de la persona con su actividad profesional.

Un tercer elemento que me interesó sobremanera de la reunión de ayer fue la importancia de responsabilizarnos, personalmente, de nuestro futuro. Cuando digo esto y pienso en personas que trabajan, me refiero a que la generación de condiciones que comentaba en el punto anterior, sólo la entiendo desde una ética hacker. La cuestión, como siempre, es si la empresa de hoy no es la que está impidiendo que las personas sean hackers.

Bueno, lo dejo sólo como apuntes. Es probable que de esta conexión con el equipo de conceptualización en innovación social, surjan colaboraciones a futuro. Hablamos en la reunión de documentar las buenas prácticas que proceden de las comunidades de software libre. Veremos de qué forma se concreta. Disfrutad de las vacaciones.